8 Prinsip Kepemimpinan Dinamis

Bersama-sama, kita berada di perjalanan kepemimpinan. Sebuah perjalanan untuk menjadi individu yang lebih kompeten, manajer efisien dan pemimpin yang dinamis.

Pencarian ini melibatkan berbagi pengalaman unik, belajar prinsip dan pelajaran kepemimpinan fundamental. Pengembangan pribadi yang disengaja Ini adalah alasan saya menulis artikel ini dan alasan Anda berbagi waktu dengan saya. Hal inilah yang akan membuat kita pemimpin yang lebih dinamis dan meningkatkan kemungkinan kita sukses dalam peran dan tantangan baru. Berikut adalah delapan prinsip saya kepemimpinan yang dinamis:

1. Fokus pada perubahan positif.

Perubahan sederhana tidak positif dan merupakan frase alasan seperti 'perbaikan terus-menerus' menjadi baik istilah-istilah kerah putih dan kerah biru lelucon. Untuk perubahan positif, itu harus mengurangi waktu yang dibutuhkan, meningkatkan efisiensi, memperbaiki struktur atau meningkatkan kesederhanaan. Itu saja, hanya menempatkan. Tidak ada sabuk warna, tidak ada pelatih perubahan, tidak ada biaya konsultasi.Setiap perbaikan yang diinginkan atau dibutuhkan harus memenuhi setidaknya satu dari kriteria tersebut. Jika tidak, jangan lakukan itu.

2. Pertanyaan segalanya: kemarin menarik tetapi tidak relevan.

Militer memiliki aspek bisnis yang paling tidak: sering 100% omset tenaga kerja. Meskipun banyak melihat ini sebagai negatif, seorang pemimpin yang dinamis mengkapitalisasi pada itu. Selamat datang-kapal bertemu dengan setiap anggota baru organisasi Anda harus mencakup tugas sederhana ini: mempertanyakan segala sesuatu. Kedua kata harus menjadi kondisi kerja.Memberdayakan mereka untuk selalu mempertanyakan cara bisnis dilakukan untuk menemukan cara yang lebih baik untuk berfungsi.Kebaruan pekerjaan akan hilang dalam enam sampai sembilan bulan.Sebelum hal ini terjadi, tanyakan mengapa organisasi melakukan setiap tugas dengan cara saat ini.

Tentukan apakah segar, pendapat yg tak dipolitur mereka dapat menghasilkan perubahan positif. Masalah dengan taktik ini adalah karyawan baru takut goyang perahu di mata saat 'ahli'. Untuk strategi ini berhasil, para pemimpin harus menanamkan dalam budaya organisasi mentalitas bahwa perubahan positif sangat penting untuk perbaikan tim dan kesuksesan. Selalu ingat kemarin mungkin telah membawa Anda untuk hari ini, tetapi kemungkinan besar tidak akan membawa Anda melalui besok. Menerima ide-ide baru, metode baru, dan selalu mempertanyakan asumsi yang mendefinisikan model bisnis Anda.

3. Jangan menjadi pemimpin surat kesembilan.

Perhatian harus digunakan dengan 'I, me, mine' terminologi oleh para pemimpin. Kata-kata ini adalah seleksi alam dari banyak individu dan tidak sengaja dapat menyinggung perasaan orang lain. Ketika membangun budaya kerja sama tim, tiga kata ganti pribadi tunggal ini menyisipkan individualisme dan posesif. Sebaliknya, pemimpin yang dinamis memaksimalkan penggunaan 'kami, kami, kami frase. Mereka memungkinkan pengembangan solusi bersama di mana semua pihak percaya pada kesuksesan bersama.

Untuk sepenuhnya memahami kekuatan konsep ini, menghitung berapa kali orang menggunakan saya, saya dan saya dalam pertukaran sehari-hari.Sekarang, pikirkan bagaimana topik mungkin diterima berbeda jika setiap salah satu dari kata-kata secara individual posesif digantikan dengan istilah team building kita, kita dan kita. Perubahan ganti sederhana menciptakan sikap side-by-side, menarik perhatian kepentingan bersama dan usaha bersama. Titik halus ini, strategi yang sederhana, akan sangat mempengaruhi pembangunan tim dan membantu membangun kasus Anda sebagai win-win bukan menang-kalah. Jangan terlalu posesif; jika 'aku' mengambil kredit untuk sukses, tidak membangun 'Us' sebagai sebuah tim.Apakah Anda terlalu sering menggunakan huruf kesembilan alfabet kami ... huruf 'I'?

4. Tahu ukuran sebenarnya dari kepemimpinan tidak ditemukan dalam individu, tetapi individu-individu yang dikembangkan.

Jangan pernah menghargai keberhasilan Anda sebagai pemimpin atas bahwa individu-individu yang Anda pimpin. Pekerjaan utama Anda sebagai seorang pemimpin adalah untuk mengembangkan pengganti Anda, untuk menempatkan diri Anda keluar dari pekerjaan.

5. Jadilah efisien efektif Perhatikan pilihan kata gawang - efisien efektif. Prioritas Salah satu kepemimpinan dan tujuan dari setiap organisasi adalah menjadi efektif. Ini berarti fokus pengembangan, dari semua upaya, pertama harus pada pemenuhan tujuan yang telah ditetapkan. Setelah itu dijamin, maka, dan hanya kemudian, kita harus mengalihkan perhatian kita untuk secara efisien menyelesaikan tugas.

6. Waktu adalah dari esensi.

Waktu adalah sumber daya yang paling penting dari setiap organisasi, setiap individu dan semua pemimpin. Lain kali pertemuan dimulai 15 menit terlambat, melihat sekeliling ruangan dan menghitung anggota tim Anda.Pikirkan apa yang bisa dilakukan dalam waktu yang terbuang. Pikirkan upah per jam rata-rata untuk ruang. Melakukan matematika berapa banyak keterlambatan Anda biaya perusahaan dalam dolar nyata, kemudian tambahkan frustrasi yang dialami oleh tim Anda (yang tak ternilai harganya).

Secara pribadi, saya menulis posting ini di notebook saya. Sepertinya saya mengambil catatan yang luar biasa karena saya sering melihat ke atas untuk memberikan yang terbaik, aktif mendengarkan, kepala-anggukan pengakuan saya dan membuat kontak mata langsung dengan lawan bicara.Kita sedang memasuki jam empat dari pertemuan dua jam dengan 29 dari rekan-rekan saya dan supervisor. Untungnya, saya memanfaatkan waktu ini dengan menempatkan pikiran dan frustrasi saya di atas kertas. Sayangnya, ini telah melumpuhkan staf kami dan membuat hari kerugian total. Ini akan membawa kita setidaknya tiga hari untuk mendapatkan kepala kita kembali di atas air dan mengambil napas karena 26 penonton dipaksa untuk menonton percakapan dengan empat orang. Dengan perhitungan kasar saya, pertemuan ini kami biaya $ 9072 tanpa anjak dalam biaya peluang!Seorang pemimpin yang dinamis selalu berat risiko / imbalan atau biaya / manfaat untuk setiap tindakan / kelambanan. Seorang pemimpin yang dinamis menghargai waktu semua orang dengan cara yang mereka inginkan mereka diperlakukan.

7. Keragu-raguan masih keputusan.

Seorang pemimpin terus diminta untuk membuat keputusan dengan set data yang tidak lengkap dan bervariasi. Pilihan berkali-kali tidak benar atau salah, tetapi berbeda-beda derajat cukup baik dengan efek yang saling bertentangan urutan kedua dan ketiga. Hal ini menarik banyak pemimpin dalam analisis kelumpuhan di mana keputusan tertunda menjadi tidak adanya karena pencarian terus-menerus untuk solusi sempurna. Seorang pemimpin yang dinamis tahu nilai mereka ditentukan oleh kemampuan mereka untuk benar menganalisis situasi dan mengambil disengaja, risiko yang telah diperhitungkan untuk memindahkan tim ke depan.

8. Kepemimpinan adalah sebuah proses bukan posisi.

Seorang pemimpin yang dinamis merindukan pengetahuan, pengalaman, meningkatkan mereka seperangkat keterampilan kepemimpinan. Mereka menyadari kepemimpinan tidak didefinisikan oleh judul di pintu, tapi tindakan sehari-hari. Seorang pemimpin yang dinamis tumbuh setiap hari dan belajar sebanyak mungkin dari setiap percakapan, pertemuan, interaksi dan pengalaman.